Многопрофильная корпорация холдингового типа (Канада)

Этапы, результаты:

• 26 мая 2009 г. 

Председатель Совета директоров МК «СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры», д.п.н., Академик МАИ, СМС Константин Ю. СМОЛЕНЦЕВ провёл сессию по принципам интеграции новых направлений бизнеса в холдинг.

• 11 мая 2009 г.

Председатель Совета директоров МК «СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры», д.п.н., Академик МАИ, СМС Константин Ю. СМОЛЕНЦЕВ провёл сессию по управлению проектом с акционерами и топ-менеджментом.

• 7 мая 2009 г.

Председатель Совета директоров МК «СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры», д.п.н., Академик МАИ, СМС Константин Ю. СМОЛЕНЦЕВ провёл серию сессий коучинга с акционерами и топ-менеджментом.

• 3 августа 2006 г.
  Началась разработка и реализация проекта по активному развитию и структуризации Корпорации холдингового типа.
  
  Проект предусматривает параллельную разработку, согласование и реализацию стратегий подразделений холдинга и общей корпоративной стратегии, разработку и внедрение мероприятий по активному инновационному развитию, структурирование системы управления, повышение инвестиционной привлекательности.