Недостаточно иметь в организации хороший план стратегического развития. Необходимо обеспечить его реализацию, интегрировать в оперативную деятельность организации. Именно здесь, на стадии внедрения обнаруживаются основные точки инерционности, сопротивления и неудач. Руководители многих предприятий, успешно осуществляющих стратегическое управление, используют Сбалансированную Систему Показателей – ССП (Balanced Scorecard – BSC) для того, чтобы объединить бизнес-процессы, финансовые, материальные и интеллектуальные ресурсы, информационные технологии, системы оценки и контроллинга, структурные подразделения и каждого работника для эффективного достижения общих стратегических целей. - Структурирование стратегических политик (перспектив)
- Определение и балансировка Ключевых Показателей Эффективности – КПЭ (Key Performance Indicators – KPI)
- Установление причинно-следственных связей
- Формирование архитектурной концепции – построение Стратегических карт
- Декомпозиция ССП (BSC) на все уровни управления
- Разработка Личностных ССП (BSC) персонала
- Разработка системы мотивации на основе ССП (BSC)
- Интеграция ССП (BSC) в систему управления
- Адаптация ССП (BSC) для использования государственными и некоммерческими организациями
Одним из важнейших стандартов нашей работы является строгое соблюдение конфиденциальности информации, получаемой от Клиентов. Мы обеспечиваем сохранность информации и документов, получаемых и составляемых в ходе работы, и не разглашаем их без согласия Клиента, как это установлено международными нормами права и профессиональной этикой. |
