 |
| У подавляющего большинства организаций – огромный нераскрытый потенциал. Наша задача как консультантов – помочь владельцам и управленческой команде выявить и активизировать эти возможности. |
| Константин Ю. Смоленцев |
|
 |
|
|
| Время и место проведения | Тема, программа | Отзывы | | 09.04.08 Москва | «Корпоративные аспекты успешного выпуска и обращения «клубных» облигаций».
Открытый семинар в Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.На семинаре были рассмотрены условия реализации и практические решения «пилотного» проекта долгового финансирования средних компаний – выпуска «клубных» облигаций. | | | 19.12.07 Заводоуковск | «Управление агропромышленным холдингом: сбалансированный мотивационно-развивающий подход». Открытый семинар. В семинаре приняли участие около 30 акционеров и топ-менеджеров компаний ООО «Инталев-Урал», ООО «Черноземье ИНТЕКО», ООО «Базис», ООО «Южное», ЗАО «НПФ СибАгроКом», ООО «ТД «АгроИнтел», ООО «АгроИнтел-Курган», ООО «ГК «АгроИнтел». | | | 06-18.07.07 Канада | Стажировка сотрудников ГК «АгроИнтел» по профессиональным направлениям
В ходе стажировки специалисты прошли ряд обучающих программ по следующим направлениям: - изучение канадских технологий возделывания зерновых и зернобобовых культур
- изучение производства, переработки и хранения семян зерновых и зернобобовых культур
- изучение технологий производства рулонных газонов
- принципы продвижения товаров на рынок
- логистика сельского хозяйства
- принципы и опыт в привлечении инвестиций
- организация продаж и сервисного обслуживания сельскохозяйственной техники
| «Мы как участники делегации знакомились с Канадскими компаниями, которые занимаются продажей сельскохозяйственной техники и запасных частей, а самое главное – сервисом. В процессе поездки были изучены все аспекты ведения бизнеса. Было интересно посмотреть со стороны как Канадцы ведут свой бизнес. Во многом, конечно же, мы с ними схожи, но в процессе общения с нашими коллегами понимаешь, что комплексный подход к делу у них несколько отличается от нашего.
В процессе поездки было получено много информации, что в свою очередь позволило нам определить новые цели для развития компании и методы их достижения.» А.В.Колмаков,
Директор
ООО «АгроИнтел-Тех» | | 14-20.03.07 Заводоуковск | «Технология консультативной продажи»
Корпоративное обучение.
Целью обучения являлась передача знаний о технологических и психологических особенностях консультативного подхода в продажах и создание условий для формирования умений, необходимых для реализации этого подхода в процессе продаж. Данная технология связана с философией Клиента – «вхождение в жизнь Клиента» и является наиболее эффективной технологией процесса продаж. | | | 15-18.12.05 Тюмень | «Стратегическое сбалансированное управление предприятиями и организациями»
Программа Mini-MBA
В бизнес-практикуме приняли участие руководители торгового, гостиничного, страхового, IT, банковского, сервисного и агропромышленного бизнесов Уральского Федерального округа, а также представитель органа власти. | «Очень хорошо систематизировались имеющиеся знания. В конкретной практической деятельности вырисовались необходимые руководства к действиям, вопросы, на которые следует обратить внимание в организации и её функционировании для того, что бы получить эффективные результаты. Познавательно, информативно, практично. Спасибо!» «Я благодарен Смоленцеву К.Ю. за чёткое и ясное объяснение программы Стратегического управления.» А.В.Пьянков,
Генеральный директор
Отель «Тюмень» | | 27-30.07.05 Москва | «Практика высокоэффективного стратегического управления и реализации стратегических изменений с применением технологии Сбалансированной Системы Показателей – ССП (Balanced Scorecard – BSC)»
Открытый бизнес-практикум. | «Считаю, что семинар рассчитан на продвинутых топ-менеджеров, оказывающих влияние на работу компании. Возникло желание внедрения навыков, полученных на семинаре, в Компании. Желаю не бросать проведение таких семинаров, которые систематизируют и повышают уровень топ-менеджеров.» М.В. Седышева,
Заместитель директора по экономике и финансам
ОАО «ИжмашАвто». «На бизнес-практикуме приобрёл: - понимание необходимости внедрения стратегического планирования и инструментов по его сопровождению;
- понимание структуры и этапов, на которые необходимо привлечение внешних консультантов и объёма работ, посильных для выполнения собственными силами.»
М.Н. Сазонов,
Департамент стратегического развития Тюменской области. «Вместе на семинаре совместили системы координат и познания между владельцем, коммерческим директором и финансовым директором» А.Л. Чебанюк,
Финансовый директор
Группы компаний. | | 06-09.06.05 Москва | «Практика высокоэффективного стратегического управления и реализации стратегических изменений с применением технологии Сбалансированной Системы Показателей – ССП (Balanced Scorecard – BSC)»
Открытый семинар. | «Семинар дал возможность задуматься над стратегией развития, разработать ряд мероприятий для внедрения, генерировать идеи» Н.В. Ереметова,
Заместитель коммерческого директора
ООО «Стилэкс». «Результат бизнес-практикума – осмысление общего видения бизнеса, понимание целостности и взаимосвязанности процессов» Е.В. Сергеева
ООО «Стилэкс». | | 05-06.05 Заводоуковск | Серия диагоностическо-разработочных бизнес-практикумов
Корпоративное обучение. | | | 07-10.04.05 Тюмень | «Практика высокоэффективного стратегического управления»
«Практика реализации стратегических изменений с помощью внедрения Сбалансированной Системы Показателей – ССП (Balanced Scorecard – BSC)»
Программа Mini-MBA | «Бизнес-практикум позволил критически подойти с оценкой нынешнего состояния нашей фирмы и уже хочется на работе попробовать создать проект на несколько лет и просчитать перспективы» А.И. Вакилова,
Финансовый директор
ООО «Торговый дом «ЭРА». «Пришёл к пониманию как с точки зрения собственника должна разрабатываться стратегия. Произошло переосмысление и взгляд со стороны на свой бизнес с точки зрения как он выстроен, и с точки зрения конкурентоспособности.» В.А. Калягин,
Акционер
ГК «АгроИнтел». «Получил объёмное видение и последовательность процессов стратегического планирования. Срочно нужно приступать к работе по стратегическому планированию и внедрению Сбалансированной Системы Показателей – ССП в моей компании». А.Н. Чалков,
Генеральный директор
ГК «АгроИнтел». «Самые сильные впечатления от программы Mini MBA остались от «Стратегического Менеджмента». Этот модуль радикально изменил моё представление о ведении бизнеса. Теперь мы реформируем, а, по сути, заново создаём систему стратегического планирования на основе BSC. Поэтому изменения в компании после Mini MBA иначе как революционными я назвать не могу. И в том, что они будут результативными, не сомневаюсь ни секунды. Курс дал новый взгляд на основные вопросы управления бизнесом, появилось много идей для дальнейшего развития». Д. Шульга,
Генеральный директор
ЗАО ИФК «Благовест». | | 09-10.12.04 Ханты-Мансийск | «Развитие клиентской ориентации и формирование инвестиционной привлекательности предприятия»
Семинар в рамках Съезда представителей малого и среднего бизнеса Югры. | | | 1998 Тюмень | «Управление личным капиталом»
Открытый консультационный семинар с количеством участников более 500 человек. | | | 1988-1993 Россия | Серия семинаров и курсов по повышению квалификации в области управления для руководителей предприятий. | |
|
 |
| Ваше предложение |
| Если у Вас есть к нам предложение, заполните, пожалуйста, эту форму и отправьте сообщение. |
|
|
|
|
