"СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры". Управление возможностями | Консультации и Инвестиции
Russian English
French Chinese (Traditional) Czech German Greek Arabic Italian Japanese
Hindi Polish Romanian Spanish Hebrew Serbian Slovak Ukrainian
карта сайта
У подавляющего большинства организаций – огромный нераскрытый потенциал. Наша задача как консультантов – помочь владельцам и управленческой команде выявить и активизировать эти возможности.
Константин Ю. Смоленцев
СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры » Услуги » Обучение и стажировки »

Итоги проведённого обучения и стажировок

Время и место проведенияТема, программаОтзывы
09.04.08 Москва «Корпоративные аспекты успешного выпуска и обращения «клубных» облигаций».

Открытый семинар в Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.

На семинаре были рассмотрены условия реализации и практические решения «пилотного» проекта долгового финансирования средних компаний – выпуска «клубных» облигаций.

 
19.12.07 Заводоуковск«Управление агропромышленным холдингом: сбалансированный мотивационно-развивающий подход».

Открытый семинар.

В семинаре приняли участие около 30 акционеров и топ-менеджеров компаний ООО «Инталев-Урал», ООО «Черноземье ИНТЕКО», ООО «Базис», ООО «Южное», ЗАО «НПФ СибАгроКом», ООО «ТД «АгроИнтел», ООО «АгроИнтел-Курган», ООО «ГК «АгроИнтел».

 
06-18.07.07 КанадаСтажировка сотрудников ГК «АгроИнтел» по профессиональным направлениям

В ходе стажировки специалисты прошли ряд обучающих программ по следующим направлениям:
  • изучение канадских технологий возделывания зерновых и зернобобовых культур
  • изучение производства, переработки и хранения семян зерновых и зернобобовых культур
  • изучение технологий производства рулонных газонов
  • принципы продвижения товаров на рынок
  • логистика сельского хозяйства
  • принципы и опыт в привлечении инвестиций
  • организация продаж и сервисного обслуживания сельскохозяйственной техники
«Мы как участники делегации знакомились с Канадскими компаниями, которые занимаются продажей сельскохозяйственной техники  и запасных частей, а самое главное – сервисом. В процессе поездки были изучены все аспекты ведения бизнеса. Было интересно посмотреть со стороны как Канадцы ведут свой бизнес. Во многом, конечно же,  мы с ними схожи, но в процессе общения с нашими коллегами понимаешь, что комплексный подход к делу у них несколько отличается от нашего.

В процессе поездки было получено много информации, что в свою очередь позволило нам  определить новые цели для развития компании и методы их достижения.»

А.В.Колмаков,
Директор
ООО «АгроИнтел-Тех»

14-20.03.07 Заводоуковск«Технология консультативной продажи»

Корпоративное обучение.

Целью обучения являлась передача знаний о технологических и психологических особенностях консультативного подхода в продажах и создание условий для формирования умений, необходимых для реализации этого подхода в процессе продаж. Данная технология связана с философией Клиента – «вхождение в жизнь Клиента» и является наиболее эффективной технологией процесса продаж.
 
15-18.12.05 Тюмень«Стратегическое сбалансированное управление предприятиями и организациями»

Программа Mini-MBA

В бизнес-практикуме приняли участие руководители торгового, гостиничного, страхового, IT, банковского, сервисного и агропромышленного бизнесов Уральского Федерального округа, а также представитель органа власти.
«Очень хорошо систематизировались имеющиеся знания. В конкретной практической деятельности вырисовались необходимые руководства к действиям, вопросы, на которые следует обратить внимание в организации и её функционировании для того, что бы получить эффективные результаты. Познавательно, информативно, практично. Спасибо!»

«Я благодарен Смоленцеву К.Ю. за чёткое и ясное объяснение программы Стратегического управления.»

А.В.Пьянков,
Генеральный директор
Отель «Тюмень»

27-30.07.05 Москва«Практика высокоэффективного стратегического управления и реализации стратегических изменений с применением технологии Сбалансированной Системы Показателей – ССП (Balanced Scorecard – BSC)»

Открытый бизнес-практикум.
«Считаю, что семинар рассчитан на продвинутых топ-менеджеров, оказывающих влияние на работу компании. Возникло желание внедрения навыков, полученных на семинаре, в Компании. Желаю не бросать проведение таких семинаров, которые систематизируют и повышают уровень топ-менеджеров.»

М.В. Седышева,
Заместитель директора по экономике и финансам
ОАО «ИжмашАвто».

«На бизнес-практикуме приобрёл:

  • понимание необходимости внедрения стратегического планирования и инструментов по его сопровождению;
  • понимание структуры и этапов, на которые необходимо привлечение внешних консультантов и объёма работ, посильных для выполнения собственными силами.»

М.Н. Сазонов,
Департамент стратегического развития Тюменской области.

«Вместе на семинаре совместили системы координат и познания между владельцем, коммерческим директором и финансовым директором»

А.Л. Чебанюк,
Финансовый директор
Группы компаний.

06-09.06.05 Москва«Практика высокоэффективного стратегического управления и реализации стратегических изменений с применением технологии Сбалансированной Системы Показателей – ССП (Balanced Scorecard – BSC)»

Открытый семинар.
«Семинар дал возможность задуматься над стратегией развития, разработать ряд мероприятий для внедрения, генерировать идеи»

Н.В. Ереметова,
Заместитель коммерческого директора
ООО «Стилэкс».

«Результат бизнес-практикума – осмысление общего видения бизнеса, понимание целостности и взаимосвязанности процессов»

Е.В. Сергеева
ООО «Стилэкс».

05-06.05 ЗаводоуковскСерия диагоностическо-разработочных бизнес-практикумов

Корпоративное обучение.
 
07-10.04.05 Тюмень«Практика высокоэффективного стратегического управления»

«Практика реализации стратегических изменений с помощью внедрения Сбалансированной Системы Показателей – ССП (Balanced Scorecard – BSC)»


Программа Mini-MBA
«Бизнес-практикум позволил критически подойти с оценкой нынешнего состояния нашей фирмы и уже хочется на работе попробовать создать проект на несколько лет и просчитать перспективы»

А.И. Вакилова,
Финансовый директор
ООО «Торговый дом «ЭРА».

«Пришёл к пониманию как с точки зрения собственника должна разрабатываться стратегия. Произошло переосмысление и взгляд со стороны на свой бизнес с точки зрения как он выстроен, и с точки зрения конкурентоспособности.»

В.А. Калягин,
Акционер
ГК «АгроИнтел».

«Получил объёмное видение и последовательность процессов стратегического планирования. Срочно нужно приступать к работе по стратегическому планированию и внедрению Сбалансированной Системы Показателей – ССП в моей компании».

А.Н. Чалков,
Генеральный директор
ГК «АгроИнтел».

«Самые сильные впечатления от программы Mini MBA остались от «Стратегического Менеджмента». Этот модуль радикально изменил моё представление о ведении бизнеса. Теперь мы реформируем, а, по сути, заново создаём систему стратегического планирования на основе BSC. Поэтому изменения в компании после Mini MBA иначе как революционными я назвать не могу. И в том, что они будут результативными, не сомневаюсь ни секунды. Курс дал новый взгляд на основные вопросы управления бизнесом, появилось много идей для дальнейшего развития».

Д. Шульга,
Генеральный директор
ЗАО ИФК «Благовест».

09-10.12.04 Ханты-Мансийск«Развитие клиентской ориентации и формирование инвестиционной привлекательности предприятия»

Семинар в рамках Съезда представителей малого и среднего бизнеса Югры.
 
1998 Тюмень«Управление личным капиталом»

Открытый консультационный семинар с количеством участников более 500 человек.
 
1988-1993 РоссияСерия семинаров и курсов по повышению квалификации в области управления для руководителей предприятий. 
Ваше предложение
Если у Вас есть к нам предложение, заполните, пожалуйста, эту форму и отправьте сообщение.
Ваше имя, фамилия:
Место работы, должность:
Ваш e-mail:
Ваше сообщение:
 
Код с картинки:
Партнёры
Полезная информация
Правовая информация
Член Канадской Деловой Ассоциации в России и Евразии (КДАРЕ)
создание сайтов - Webis Group
создание сайтов
Канада Россия СНГ © 1996- 2017