Никто не знает, какими и когда мы придём в этот мир. Никто не ведает, когда и как мы уйдём из него. Поэтому и ценно каждое мгновение жизни. Именно здесь и именно сейчас...

Константин Ю.Смоленцев
http://smolentsev.com

Выбор всегда есть. Особенно когда сам себе его задаёшь – пойти в Москве на Балкон или в Лавку. Т.е. продегустировать обед в ресторане «Балкон» сети Ginza на Новинском бульваре или заглянуть на обед в «Лавка. Деревенская еда», что на заводе «Арма». Выбрал второе, интригующее начало :) И очень этому рад. Продукты – все от фермеров. Пища – простая, домашняя, готовится на глазах для ограниченного количества людей и всем одинаковая. Например, нам подавали:
- Рулетики из баклажанов с творожно-чесночной начинкой (обожаю!)
- Солянка сборная мясная (правда, мяса я там не нашёл)
- Цыпленок с овощами (особенно удались овощи)
- Морс из шиповника (вкусно и полезно!)
- Тарелка с козьим сыром (четыре вида домашнего изготовления)
- Тарелка овощная (свежие свёкла, морковь, репа, турнепс,…Понравилось!)
- Хлеб серый и белый (хоть и не своей выпечки, но очень свежий)
- Чай (сил на него не осталось).
Атмосфера…очень тёплая, деревенская, ироническая, искренняя, человеческая какая-то… И даже сидя на скамье за общим длинным столом, как в деревенской хате, ощущаешь не скованность от незнакомых соседей, а наоборот, ощущение полной раскованности и душевного комфорта. Получил заряд позитива. Ребятам – искреннее спасибо и успехов!

Не так важно, где ты живёшь. Важно, как ты радуешься жизни.

Константин Ю.Смоленцев
http://smolentsev.com

Разные чувства и мысли возникают, когда едешь по России вдали от крупных городов. Урал. Зажиточный край в конце 19, начале 20 века. Сохранившиеся до наших дней остатки мощных заводов и большие общественные здания, избы с первым кирпичным этажом, достойно выглядящие и по сегодняшним меркам. Разрушенные, с заштукатуренными фресками на стенах и выкорябаными надписями типа Киса + Ося = 19… г. на куполах, но величественные в своей вековой правоте православные храмы. Глядя на эти островки истории, хочется около каждого поставить табличку: «Память для человечества». И рядом покосившиеся избушки, заросшие бурьяном парки перед советскими учреждениями, но с обязательными памятниками Ленину и сохранившимися названиями улиц в его честь. И здесь тоже хочется поставить таблички: «Покаяние для человечества».

Константин Ю.Смоленцев
http://smolentsev.com

Хорошая книга – как хорошее вино. Его хочется пить быстро и много. Но истинное удовольствие получаешь, когда медленно смакуешь.

Константин Ю.Смоленцев
http://smolentsev.com

Пишу бизнес-роман, зреющий у меня уже очень давно. Возникло желание сделать его не только увлекательным и интересным, но и полезным. Полезным для широкого круга читателей, интересующихся яркими личностями, умеющими «прогнуть мир под себя», секретами успешного построения карьеры и личной жизни. Полезным для людей бизнеса, этих самоотверженных движителей прогресса. Многое из того, что накоплено в моей деловой практике, стало органично ложиться на сюжет романа. Надеюсь, изложенный в художественном стиле мой опыт в бизнесе, опыт моих коллег, партнёров, клиентов и, конечно же, уважаемых конкурентов будет востребован предпринимателями. Чувства и переживания героев в личной жизни, соотнесённые с действиями и мотивами их поступков в бизнесе, кажутся мне весьма интересными. Немалая часть жизнь, связанная с предпринимательской деятельностью, во многом определяет и личную жизнь. Хорошо ли это? Правильно ли это? Выбор должен сделать каждый. И каждый должен построить свою жизнь. Но жизнь, разделённую на личную и деловую самостоятельные, зачастую конфликтующие судьбы, не создав из этих двух частей единого гармоничного целого, вряд ли можно считать счастливой… Герой романа, думающий предприниматель, переосмыслив своё прошлое, уже в зрелом возрасте смог кардинально изменить свою судьбу. Уверен, дорогие друзья, что это под силу каждому из нас, ибо возможности личности в современном мире безграничны. Я буду вас постепенно знакомить с некоторыми зарисовками из романа. Заранее благодарен за ваши критические, но доброжелательные отзывы.

Искренне ваш,
Константин Ю.Смоленцев
http://smolentsev.com

Продать что-нибудь ненужное

Герой легендарного «Простоквашино» Дядя Федор говорил: «Чтобы продать что-нибудь ненужное, надо сначала купить что-нибудь ненужное». Очевидно, продать и купить – все, что пока могут инвесторы инновационных компаний. А прибыль получили исходные акционеры, избавившиеся на IPO от части акций.

Летом 2010 года на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ) одна за другой разместились две инновационные компании – «ДИОД» и «Русские навигационные технологии» (РНТ). По словам Диониса Гордина, члена правления и управляющего директора по инвестиционной деятельности Российской корпорации нанотехнологий (госкорпорация «Роснано»), до конца года на ММВБ выйдут еще до десятка инновационных компаний. В сентябре-октябре ожидаются IPO иностранных организаций на российском рынке.

В последнее время государство всячески старается привлечь инвесторов в инновационные проекты, причем не только российских и не только через биржу. Например, есть заинтересованность в иностранных венчурных инвесторах. 25 мая президент Дмитрий Медведев встретился с руководителями американских фондов. В ходе встречи президент сказал, что России не хватает венчурного капитала. По его словам, сейчас в России действует 20 венчурных фондов общим объемом капитала около $2 млрд., что в сравнении с США, да и с другими странами, ничтожно мало. Правда, иностранные инвесторы едва ли показали заинтересованность.

Биржа для новаторов

Разговоры о создании «русского NASDAQ» идут уже не один год. В январе 2007 года была запущена торговая площадка RTS START, которая предназначена для компаний малой и средней капитализации. Ценные бумаги эмитента, включаемые в сегмент RTS START, одновременно допускаются к торгам в РТС. Сейчас в RTS START обращаются 5 бумаг: акции бумажной фабрики «Коммунар», Косоргского металлургического завода, завода «Электроцинк», Нефтекамского автозавода и компании «СиГМА».

В июле 2009 года был создан Рынок инноваций и инвестиций (РИИ) на ММВБ. Основной целью этого совместного с «Роснано» проекта стало создание механизма привлечения средств в высокотехнологичные компании – от финансирования инновационного бизнеса на ранних стадиях до его выхода на публичное размещение. Первое IPO в новом секторе состоялось в конце 2009 года – тогда на биржу вышел Институт стволовых клеток человека (ИСКЧ). В июне 2010 года на биржу вывела акции компания «Диод», а в июле – РНТ.

Правда, разместить компанию малой или средней капитализации на ММВБ можно было еще с 2007 года, когда был создан Сектор инновационных и растущих компаний (ИРК). Первым эмитентом Сектора ИРК стал закрытый паевой инвестиционный фонд особо рисковых (венчурных) инвестиций «ФИНАМ – Информационные технологии» (ФИНАМ-IT).

Также через этот сектор на биржу попали еще три компании: IT-компания «Армада», телеканал «О2ТВ» и производитель химикатов НЕКК. Кстати, в июле 2010 года «Армада» перевела свои акции из Сектора ИРК в основной список ценных бумаг на ММВБ. По словам генерального директора ФБ ММВБ Константина Корищенко, это говорит «о росте корпоративного управления, а также о достижении зрелости бизнеса компании».

К бирже готов?

Но не рано ли российским инновационным компаниям выходить на биржу? Обычно IPO предшествует фаза венчурного инвестирования. Среди тех инновационных компаний, которые уже вышли на биржу через платформу РИИ ММВБ, этот путь прошла только РНТ. Многие эксперты считают, что в России на данный момент почти нет проектов, способных выйти на биржу. Это не значит, что хороших инновационных компаний нет вообще. Дело в том, что их акционеры не хотят допускать к управлению кого-либо еще. Те же компании, которые, наоборот, готовы продать часть акций, как правило, не отличаются высоким уровнем управления и наличием перспективных бизнес-идей.

Константин Смоленцев, Председатель Совета директоров МК «СМОЛЕНЦЕВ и Партнеры», рассказал Bankir.Ru, что, исходя из опыта работы с российскими компаниями инновационного бизнеса и анализа мирового опыта, многим российским инновационщикам ещё рано выходить на IPO. Основные факторы следующие: отсутствие опыта корпоративного управления, отсутствие истории публичных заимствований, невысокий уровень менеджмента, слабо аргументированные финансовые прогнозы и ряд других серьёзных причин.

Решить эти проблемы позволяет венчурное финансирование, и возможно, даже не одного раунда, а в течение 3-5 лет. Разбивка проекта по этапам в плане привлечения финансирования позволяет развивать бизнес интенсивнее, одновременно нарабатывая цивилизованный опыт управления. Рыночная стоимость бизнеса при таком пути к IPO становится значительно выше, что делает IPO привлекательнее и для крупных игроков финансового рынка.

…

Опыт нам не нужен

По словам Константина Смоленцева, рынок акций инновационных компаний весьма рискован по определению. Особенно это характерно для России, где у этого сегмента не сформированы многие параметры, позволяющие уверенно смотреть в их будущее. Это высоко рисковые активы. Поэтому для миноритариев есть шанс заработать на этих акциях и риск – потерять. Достоверного прогноза в момент размещения не может дать никто, как и потом, при операциях на вторичном рынке. Слишком мал объём упомянутого сегмента акций, слишком значимы рыночные угрозы и ограничения.

А вот для венчурных фондов инновационные компании – привлекательные активы. У многих, особенно зарубежных игроков, есть опыт работы с такими организациями и, соответственно, есть возможность поделиться этим опытом. При венчурном инвестировании бизнес получает не множество миноритарных «пассивных» акционеров, а одного или небольшую группу весьма квалифицированных партнёров, заинтересованных и активно влияющих на формирование успешного бизнеса.

Поэтому и для миноритариев, и для крупных инвесторов, и для фондового рынка в целом, гораздо выгоднее первоначально развить бизнес с помощью «ангельских» или венчурных инвестиций, а потом уже выходить на IPO. Тогда и шансов заработать для миноритариев становится больше и, главное, это более вероятно в долгосрочной перспективе.

…

Подводить какие-либо итоги осуществленных размещений для бизнеса компаний, даже предварительные, пока преждевременно. Какую-либо качественную оценку можно будет давать через достаточно длительный период, когда будет понятна эффективность действий менеджмента, успешность реализации заявленной бизнес-стратегии, инвестиционной программы каждой конкретной из представленных компаний.

По мнению Андрея Сапунова, на данный момент очевидно следующее: разместившиеся на бирже эмитенты стали более конкурентоспособными. Более высокий уровень прозрачности бизнеса существенно повышает привлекательность публичных компаний для партнеров и контрагентов по сравнению с непубличными конкурентами. Учитывая, что и РНТ, и ДИОД, и ИСКЧ ориентированы на активное наращивание международного присутствия, открытость их бизнеса будет мощным драйвером роста операционных и, как следствие, финансовых показателей в долгосрочной перспективе.

Татьяна Ланьшина, Bankir.Ru

06.09.2010

http://bankir.ru/publication/article/6114321

Константин Ю.Смоленцев
http://smolentsev.com

Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило долгосрочные рейтинги дефолта эмитента Российской Федерации на уровне BBB и изменило прогноз по ним со «стабильного» на «позитивный», говорится в сообщении агентства.

Также отмечено, что слабыми моментами для суверенных рейтингов России являются невысокое качество управления, недостатки в области институциональной среды, коррупция, недостатки делового климата, сдерживающие инвестиции, диверсификацию и рост, а также зависимость от цен на сырьевые товары (и, как следствие, от глобальной экономики) и история высокой и относительно волатильной инфляции.

Наверное, не только я пытаюсь привлечь внимание руководства российского бизнеса, некоторых политических партий, да и страны к слабым сторонам российской экономики. И если о недостатках в области институциональной среды, коррупции хотя бы говорят постоянно, то на другие ключевые аспекты как невысокое качество управления и недостатки делового климата никто не обращает внимания. Неужели столь велико заблуждение, что эти аспекты менее значимы? Или что они могут исправиться самостоятельно? Или причина глубже?? Так или иначе, но пока управляемость российского государства и бизнеса будет на том уровне, что сегодня, пока не будет осознанно формироваться деловой климат, не будет у России высоких рейтингов, не пойдут масштабно венчурные и иные капиталы в страну. Мне приходится часто общаться с руководителями зарубежного бизнеса и венчурных фондов, в частности. Наиболее часто слышу вопрос/аргумент в защиту осторожного отношения к России – слишком низок уровень управленческой квалификации у руководителей, слишком велики риски корпоративного управления !

Что и когда будем делать, чтобы эти вопросы не возникали?

И что должно произойти, чтобы пришло понимание значимости этих факторов для будущего России?

Широки просторы Сибири… Край мужественных людей, величественной тайги, бесконечных рек и озёр, край со своей богатой и во многом трагической историей.

Волею судьбы некоторое время назад я оказался в посёлке Горноправдинск. И один добрый человек познакомил меня с настоятелем местной православной церкви – о.Александром. Я, в свою очередь, познакомил с о.Александром и своего коллегу. За то очень небольшое время, которое служит о.Александр в п. Горноправдинске многое изменилось в жизни посёлка в положительную сторону. А главное – стало больше духовности.

Вот только Храм Вознесения Господня так и стоит в посёлке разрушенный. И на многие десятки и сотни таёжных километров нет более другого храма.

Согласно архивным данным известно, что в 1755 году в селе Филинском (Горноправдинск) был построен и освящен храм во имя Вознесения Господня. В 1835 году из-за ветхости здание старой церкви было снесено и прихожанами построенная новая каменная одноэтажная церковь. В феврале 1933 года церковь была закрыта. До 29 ноября 2009 года в храме находилась пекарня.

Храм Вознесения Господня признан памятником архитектуры.

В сентябре 1989 года возрождается небольшая община верующих прихожан. 13 июня 2008 года, согласно решению приходского совета, настоятелем прихода храма Вознесения Господня назначен иерей Александр Мензелинцев.

Нам захотелось понять, чем мы можем помочь в восстановлении храма? На наши скромные пожертвования храм полностью не восстановить. А вот если каждый из сопереживающих за духовное возрождение Сибири внесёт свой посильный вклад, то и храм возродиться. Ведь так на Руси испокон веков и строились храмы. Поэтому мы решили создать интернет сайт http://www.voznesenie-church.ru/, на котором можно ознакомиться с историей прихода, узнать о его сегодняшней жизни, пообщаться с настоятелем и при желании внести свои пожертвования на восстановления храма. Ибо «кто даёт, тот обретает».

Надеемся, что судьба сибирского Храма Вознесения Господня не оставит равнодушными и вас!

Константин Ю. Смоленцев

Григорий Попов

В аннотациях и рекламах бестселлера Айн Рэнд (Алисы Розенбаум) «Атлант расправил плечи» (Ayn Rand «Atlas Shrugged») много сказано о значимости этого произведения. Мне кажется, роман гораздо глубже, чем его представляют. Это роман о человечестве и человечности. Роман философский. Роман о семье. О понимании. О мужчине и женщине. О сексе. Роман о мироощущении. Роман о жизненной позиции, о всегдашней проблеме выбора. Роман важный для думающего человека в любом возрасте и очень важный для становления молодой личности. Роман о мире Алисы Рэнд. Роман о моём мире и о мире каждого человека. Без исключения.

Константин Ю.Смоленцев
http://smolentsev.com/

Всё зависит от людей. Проходя по городу и глядя на ухоженные улицы и цветущие газоны, сложно поверить, что несколько лет назад это был место сплошных руин. Перед прилётом смотрел фото разрушенного Грозного на блоге Рамзана Кадырова. Два разных мира – мир мёртвых камней и мир современного города. Уважение.

На обратном пути в Москву из-за дыма самолёт приземлился в Международном аэропорту Воронежа. Не хочу обижать воронежцев. Но это малоприспособленное даже для короткого ожидания место сложно назвать не только международным, но и вообще современным аэропортом.

Два города. Два прошлого. Два будущего. Всё зависит от людей.

Константин Ю.Смоленцев
http://smolentsev.com

Суббота – день духовного обогащения. Моё добровольное обогащение произошло в Московском музее современного искусства на выставке «Ложка Камасутры». Сразу заинтриговало объявление Администрации «Уважаемые посетители, просмотр выставки «Ложка Камасутры» не рекомендуется лицам, не достигшие 16 лет, и лицам с неуравновешенной психикой». А для того, чтобы духовное обогащение произошло правильно, анонс в частности предупредил: «Бесконечное разнообразие эротического опыта приводит к бесконечному разнообразию визуальных высказываний о пережитом. Выстроенная в проекте «Kamasutra spoon» панорама наслаждений не ставит своей целью пощекотать нервы тоскующему развратнику, предлагая свежие перверсии молодых экспериментаторов. Есть разница между восприятием секса как физически-сенсорного опыта и секса как средства передачи культурной и социальной информации.». Так как нервы у меня в жизни есть повод пощекотать и без выставки, и с категорией «тоскующих развратников» отождествлять себя не очень хочется, то оставалось одно – получить «культурную и социальную информацию». Информацию о трансформацию современного мира искусства я получил. Передаю ощущения «с места событий»: ряд людей создали большие, объёмные форматы выражения своих бурных эмоций. Так как созидателям явно более 16 лет, то вторая часть объявления Администрации могла быть обращена определённо именно к ним. Профессиональные пиарщики и организаторы монетизировали этот продукт. А ряд «ценителей духовного обогащения выходного дня», я в том числе – материально поддержали данный проект, или, выражаясь современным «средством передачи культурной и социальной информации» – «меня развели как лоха последнего». Хотя справедливости ради стоит отметить пару интересных фотографий танцора и видеозапись обнажённой танцовщицы танго в коридоре. Во всём надо стараться найти что-то позитивное! И ещё. Ося Бендер, как талантливейший экспериментатор и живописец, просто обогнал свою эпоху. Его нетленный шедевр «Сеятель» был бы, несомненно, социально-эротическим лицом выставки! :)

Константин Ю.Смоленцев
http://smolentsev.com

Казалось бы, какая разница, в каком месте земного шарика находиться? Лишь бы было сыто и без особого напряга. Ан нет. Въезжаешь (входишь, влетаешь, вплываешь :)) в какой-нибудь островок цивилизации и сразу ощущаешь особую атмосферу этого места. Иногда нейтральную. Иногда доброжелательную. Иногда враждебную. И зачастую невозможно определить, чем это вызвано, людьми ли, зданиями или вообще чем-то неосязаемым? А иногда попадаешь как в гости к друзьям – тебя всегда ждут и тебе всегда рады. В Санкт-Петербурге и Праге я себя так чувствую. Редко бывает – как к себе домой, где всё понятно и знакомо, тепло и уютно. Ощущаю себя так в Париже, Сан-Франциско, Ванкувере. А иногда возникает ощущение, что какой-то большой или важный пласт твоей прошлой жизни связан с этим местом – Париж, опять-таки, Неаполь …

Константин Ю.Смоленцев
http://smolentsev.com

Не купался ещё в этом году. Занят был делами, командировками. И вот 12 июля я рядом с океаном. С утра – на берег. Небо тёмное, ветер ураганный, разыгрался шторм. Не рискнул. Ну, – подумал, – всё к тому, чтобы открыть сезон 13 числа. Моё любимое число! Но с утра навалились дела, пришлось заниматься срочным проектом. Ага, – снова подумал, – 13 число не сработало, странно... После обеда друзья повезли показать красоты Британской Колумбии. Природа просто необыкновенная, фантастическая! И возвращаясь в Ванкувер, вдруг предложили искупаться. 13 число всё-таки сработало! Вода была, правда, градусов 12-14 (или 13? :)), но купальный сезон открыт! И открыт в океане!!!

Константин Ю. Смоленцев Уважаемый Владислав! Я много работаю с венчурными инвесторами: европейскими и североамериканскими, особенно канадскими фондами. Как Вам видится формирование конкурентоспособной инвестиционной привлекательности России? Или без этого в рамках реализации одного проекта даже во главе с личностями, имеющими, «большой опыт управленческой работы, пользующимися хорошей репутацией в деловых кругах и имеющими авторитет в органах власти» возможно решить столь амбициозную государственную задачу как МФЦ, который по словам нашего президента, «к тому же может стать центром финансовых инноваций»? Проще говоря, в чем мы можем и должны быть более инвестиционно конкурентоспособны на мировом финансовом рынке? И как этого реально добиться с Вашей точки зрения?

Владислав Иноземцев В инновационном плане мы не можем быть сегодня привлекательными ни по каким позициям. Наша инновационная деятельность крайне некомплексна. Я знаю многих людей, которые на протяжении последних лет творчески и самоотверженно занимались развитием инноваций. В России существует большое количество оригинальных технологий. Проблема в том, что их крайне сложно коммерциализировать и фактически невозможно внедрить, потому что масштаб существующих монополий, с одной стороны, и масштаб коррупции внутри частного сектора – с другой, – умопомрачителен. Большинство технологических процессов завязаны не только на технологический элемент, но и на элемент заинтересованности менеджеров, поставщиков, подрядчиков, исполнителей работ и заказчиков. Масштаб коррупции здесь сопоставим с масштабом коррупции в государственных органах власти. Возможно, даже больше. Как инновационная экономика мы не можем быть интересны Западу ближайшие 10-15 лет. Конечно, можно создавать какие-то инновационные очаги, но это не экономика. Инвестиционная привлекательность «Сколково», даже если она будет большой, не является инвестиционной привлекательностью России. А если мы хотим иметь серьезные конкурентные преимущества, то это может быть только одно – диверсифицированный ресурс на внутреннем рынке. Мы должны, наконец, признать, что наши попытки приводить цены к мировым и тем самым обеспечивать энергоэффективность не дали результата. Сегодня наша энергоэффективность выше позднесоветской буквально на 12-13%, хотя в Польше, например, – больше, чем в 2 раза. Даже при подорожании нашей нефти, газа и электричества на внутреннем рынке мы не увидим серьезного рыночного механизма энергосбережения. Мне кажется, что было бы правильно пойти в обратную сторону. Я не знаю, как это может быть сделано технически – через масштабную девальвацию, резкое изменение тарифной политики или государственные дотации, но необходимо сделать ресурсы на внутреннем рынке крайне дешевыми. Это нужно, чтобы западные инвесторы могли прийти к нам, имея здесь для производства конечного продукта такие же дешевые ресурсы, как в Китае и некоторых других странах.

http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1407997

Константин Ю.Смоленцев
http://smolentsev.com

По субботам традиционно в нашей корпорации происходит анализ нашей позиции в информационном пространстве, в том числе и во всемирной паутине – интернете.

Нам важны результаты анализа. Прежде всего – позиционирование нашей корпорации во внешней среде, динамика усиления внимания к нашим услугам. Во-вторых, анализ успехов наших клиентов – и это показатель эффективности нашей работы, реакция рынка на качество наших услуг. В-третьих, оцениваем работу конкурентов наших клиентов – это тоже повод для размышления и структуризации наших рекомендаций. Победа в информационных баталиях в наше время не менее актуальна, чем в традиционных.

Иногда встречаешь бессмысленный чёрный пиар. На первый взгляд бессмысленный. Однако объяснить такое можно достаточно легко. Проще всего таким образом «засветиться» анонимам и отработать заказ на какое-либо лицо, не привлекая «лобового» внимания, включив в компанию известные фирмы. Хотя может быть и другой вариант. Кому то просто плохо, когда у других хорошо. Один из этих вариантов увидели и сегодня. Очередной поклёп. Автор – естественно «аноним». Зато компания, в которой мы оказались, порадовала, соседями в списке оказались Фонд бизнес-ангелов AddVenture, известный скандинавский венчурный фонд CapMan, авторитетный венчурный фонд Almaz Capital Partners и другие не менее солидные игроки российского и мирового инвестиционного рынка. Для нас это тоже повод для оптимистичной самооценки, значит и нас уже оценивают высоко, наравне с лидерами. Нельзя же быть плебеем в королевской компании. Плебеи могут только тихонько выкрикнуть писклявым голосом гадость из-за далёких кустов в темноте и быстро убежать. Что поделаешь, интернет это открытое пространство, это уже часть человеческой культуры. Культуры, где есть добро и зло, светлое и тёмное…

Константин Ю.Смоленцев
http://smolentsev.com

«Поставлена глупость на высокие посты,
А достойные внизу пребывают.
Видел я рабов на конях
И князей, шагавших пешком как рабы.
Еще видел я под солнцем:
Место суда, а там беззаконие;
Место правды, а там неправда.
Праведников постигает то,
чего заслуживали бы дела нечестивых,
а с нечестивыми бывает то,
чего заслуживали бы дела праведников.
И сказал я: и это – суета». (Экклезиаст)

Константин Ю.Смоленцев
http://smolentsev.com

«Одно из последних заседаний саммита (G20) прошло без глав Германии и Великобритании. Ангела Меркель и Дэвид Кэмерон ушли из зала, чтобы успеть к началу второго тайма матча 1/8 финала ЧМ между сборными Германии и Англии.

Британский лидер сказал, что на время игры они с Меркель «буквально прилипли к экрану». (Участники G20 обязались сократить дефицит в два раза, http://www.bbc.co.uk/russian/international/2010/06/100627_g20_summit_football.shtml)

Простые и очевидные приоритеты власти!

«Недавно аме­риканские ученые опубликовали сведения об исследованиях человеческого мозга. В нем обнаружи­ли участок, «отвечающий» за религию, который активизируется только во время молитв. Иными словами, так может осуществляться связь с Космосом или Богом, что согласуется с Богоцентрической и Космической концепцией бытия, детально объяснённой во многих восточных учениях.»

(Александр Усанин, Доклад «Изменение отношения к окружающему миру как метод решения экологических проблем современного общества» на Первой международной экологическая конференции «Человек и природа. Проблемы экологии юга России» Анапа,14-17 мая 2007г., http://usanin.com/?page_id=159).

:)

Константин Ю.Смоленцев
http://smolentsev.com