Д.п.н., Академик МАИ, СМС Константин Ю. СМОЛЕНЦЕВ провёл разработочный корпоративный бизнес-практикум в Группе компаний «АСКОН» на тему: «Управление стратегическими изменениями в Группе компаний «АСКОН» с помощью технологии Сбалансированной Системы Показателей – ССП (Balanced Scorecard – BSC)».

Отзывы участников:

- Что полезного и интересного получено во время бизнес-практикума?

- Теоретические основы и практические навыки разработки ССП. Перевод стратегических целей в измеримые показатели и план мероприятий. Выявление взаимосвязей и наиболее значимых для развития бизнеса участков деятельности компании. Дополнительные навыки командной работы. Продумывание программ проведения преобразований в компании.

- Что можно применить в целях совершенствования ГК «АСКОН»?

- Абсолютно все знания и навыки, полученные на семинаре. В ближайшей перспективе будем применять опыт каскадирования целей на подразделения «АСКОН».

- Пожелания?

- Впредь не соглашаться ужимать программу до 2 дней вместо 4. :)) Кроме этого, никаких замечаний и пожеланий нет, семинар близок к идеальному, на мой взгляд. Думаю, что работа будет продолжена как в виде обучений наших следующих групп, так и консалтинга.

Е.В.Бахин, Директор по стратегическому развитию, акционер.