Стратегическое развитие и формирование инвестиционной привлекательности ГК «АгроИнтел». Разработка и внедрение системы управления на основе Сбалансированной системы показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC)

Этапы, результаты:

• 29 января 2009 г.

В Группе компаний «АгроИнтел проведён этап работ по экспертному консультированию ряда функциональных стратегий и проектов.

• 14 ноября 2008 г.

В Группе компаний «АгроИнтел» завершён очередной этап работы по организационному развитию. Результатом работы стала постановка работы Службы персонала.

• 30 октября 2008 г.

В Группе компаний «АгроИнтел проведён этап работ по экспертизе и коррекции Ключевых Показателей Эффективности (KPI) деятельности и мотивационных программ. 

• 24 октября 2008 г.

В Группе компаний «АгроИнтел» проведены работы по разработке комплекса мероприятий по повышению эффективности работы в условиях мирового финансового кризиса.

• 07 августа 2008 г.

В Группе компаний «АгроИнтел» проведена деловая игра «Антириски. Защита».
Целью деловой игры являлась разработка комплекса превентивных мероприятий по предотвращению потенциальных угроз со стороны компаний-конкурентов и рейдеров.

• 26 июня 2008 г.

В Группе компаний «АгроИнтел» проведена деловая игра «Антириски. Угрозы». Целью деловой игры являлось определение проблемного поля потенциальных угроз со стороны компаний-конкурентов и рейдеров.

• 17 апреля 2008 г.

Проведена организационная диагностика Лесновского хлебоприёмного предприятия (ХПП). Целью организационной диагностики было определение оптимальных путей интеграции новой бизнес-единицы в структуру агропромышленного холдинга.

• 17 марта 2008 г.

ГК «АгроИнтел» приступила к разработке Ключевых показателей эффективности (KPI) и Стратегических карт предприятий и структурных подразделений холдинга. Каскадирование планируется осуществлять до уровня сотрудников с определением личностных мотиваций на основании персональных  KPI.

• 06 февраля 2008 г.

ГК «АгроИнтел» приступила к комплексной автоматизации системы управления, включая IT-поддержку технологии Сбалансированной Системы Показателей (ССП-BSC).

• 29 января 2008 г. и 05 февраля 2008 г. 

В г. Москве в отеле «Балчуг Кемпински» и в г. Тюмени в отеле «Тюмень» проведена презентация облигационного займа ГК «АгроИнтел». 

Интересы инвесторов, приобретающих облигации, обеспечиваются следующими факторами:

1) наличие непосредственной связи между правом досрочного погашения (выкупа) облигаций и финансовым состоянием эмитента через механизм ковенант;

2) эмитент принимает на себя обязательства по предоставлению ежеквартального доступа к актуальной информации о деятельности и финансовом состоянии эмитента в форме стандартного отчета, доступ к информации является гарантированным;

3) наличие ликвидности по выпускаемым ценным бумагам в пределах площадки RTS Board, доля одного приобретателя при размещении составляет не более 20%;

4) более высокий уровень доходности относительно сопоставимых по кредитному качеству долговых бумаг;

5) размещение ценных бумаг по закрытой подписке, которое обеспечивает наиболее комфортное регулирование.

• 19 декабря 2007 г. 
  Председатель Совета директоров МК «СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры», д.п.н., Академик МАИ, СМС Константин Ю.СМОЛЕНЦЕВ провёл семинар на тему: «Управление агропромышленным холдингом: сбалансированный мотивационно-развивающий подход». 

  В семинаре приняли участие около 30 акционеров и топ-менеджеров компаний ООО «Базис», ООО «Южное», ЗАО «НПФ СибАгроКом», ООО «ТД «АгроИнтел», ООО «АгроИнтел-Курган» и ООО «ГК «АгроИнтел».

  В семинаре приняли участие около 30 акционеров и топ-менеджеров компаний ООО «Базис», ООО «Южное», ЗАО «НПФ СибАгроКом», ООО «ТД «АгроИнтел», ООО «АгроИнтел-Курган» и ООО «ГК «АгроИнтел».

• 18 декабря 2007 г.
  Группа Компаний «АгроИнтел»  закончила подготовку к размещению долговых ценных бумаг (облигаций) на сумму 150 млн.рублей.

Размещение займа ГК «АгроИнтел» среди квалифицированных инвесторов проводится МК «СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры» и ЗАО «Р.О.С.Т. Корпоративные проекты» в рамках программы развития сегмента долгового рынка средних динамично развивающихся компаний реального сектора экономики, проводимой совместно с ФБ «РТС». Данная программа направлена на реализацию преимуществ синдицированного инвестиционного кредитования и выпуска долговых ценных бумаг, что позволяет создавать принципиально более высокий уровень удобства, доступности и защиты от рисков для инвесторов. 

Средства займа планируется направить на финансирование инвестиционных проектов и оборотных средств, снижение стоимости кредитного портфеля, создание публичной кредитной истории. В целях снижения рисков и повышения рентабельности для компании оптимальными являются вложения в окончательное перевооружение производственной базы, активная скупка земли и подготовка ее для ведения сельского хозяйства, развитие научно-технической базы по селекции высокопроизводительных и обладающих оптимальными  потребительскими свойствами культур, оптимизация логистики продаж  (транспортировка, доработка, хранение).

• 17 декабря 2007 г.
  
  

  Подписано соглашение о вхождении в Группу  Компаний «АгроИнтел» зарубежного стратегического инвестора.

  Стратегический инвестор выкупил 26% выпущенных и находящихся в обращении акций Корпорации.  

• 7 декабря 2007 г.
  На уровне холдинга закончена разработка Ключевых Показателей Эффективности (КПЭ) и Стратегической карты.

ГК «АгроИнтел» с помощью МК «СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры» внедряет Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и использует её как центральную организационную схему процессов управления.

• 12 сентября 2007 г.
  Международная корпорация «СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры» заключила Соглашение о сотрудничестве с ЗАО «Р.О.С.Т. Корпоративные проекты» и ЗАО «Научно-производственная фирма Сибирская аграрная компания».
  Предметом данного Соглашения является структуризация и реализация эффективного механизма инвестирования в ценные бумаги ЗАО «НПФ САК», обеспечивающего выведение на фондовый рынок его долговых ценных бумаг.
  
  
• 6-18 июля 2007 г.
  В рамках реализации проекта по международному экономическому и инвестиционному сотрудничеству организован и проведён  деловой визит представителей группы российских компаний в Канаду.
  В визите приняли участие представители ООО «Нива», ЗАО «НПФ «Сибирская Аграрная Компания», ООО «Торговый дом «АгроИнтел», ООО «Агроинтел-Курган», ООО «Группа компаний «АгроИнтел» и ООО «АгроИнтел-Тех».
  Участники Российской делегации посетили 11 городов и провели переговоры с представителями научных и деловых кругов, прошли стажировки на канадских предприятиях, приняли участие в конференциях «Canadian Seed Growers Association 103d Annual Meeting, Saskatoon» и «Canadian Seed Trade Association 84th Annual Meeting, Ottawa».
  
  
• 30 мая 2007 г.
  В рамках проекта по формированию позитивного имиджа и известности Группы компаний «АгроИнтел» подготовлена и вышла в эфир информационно-аналитическая программа на Телеканале РБК.
  Темы программы – вступление дочерней компании «AgriProvince» в Канадскую Деловую Ассоциацию в России и Евразии (CERBA), основные направления деятельности Группы компании, новости, работа в 2006-2007гг., предварительные итоги, финансово-экономические результаты, стратегия дальнейшего развития.
  
  
• 20 апреля 2007 г.
  Началось осуществление этапа по реинжинирингу ключевых бизнес-процессов.
  В первую очередь производится реинжиниринг бизнес-процессов «Качество», «Бюджетирование» и «Контроллинг».
  
  
• 7 апреля 2007 г.
  Продолжена разработка Ключевых показателей эффективности (KPI) и Стратегической карты сельскохозяйственного направления.
  
  
• 04 апреля 2007 г.
  Группа компаний «АгроИнтел», реализуя План стратегического развития до 2015 года, приступила к исполнению долгосрочного инвестиционного проекта сроком на 5 лет общей стоимостью – 997,11 млн. рублей по строительству семенного завода.
  Принято положительное решение СКБ-банка об открытии проектного финансирования. Общая стоимость основных средств по проекту – 240 млн. рублей. Ожидаемая прибыль более 300 млн. рублей в год.
  
  
• 14-20 марта 2007 г.
  Успешно прошло корпоративное обучение «Технология консультативной продажи». Данная технология связана с философией Клиента – «вхождение в жизнь Клиента» и является наиболее эффективной технологией процесса продаж.
  Целью обучения являлась передача знаний о технологических и психологических особенностях консультативного подхода в продажах и создание условий для формирования умений, необходимых для реализации этого подхода в процессе продаж продукции Группы компаний «АгроИнтел».
  
  
• 8 февраля 2007 г.
  Закончена разработка Программы развития ООО «АгроИнтел-Тех» на 2007 год.
  Программа предусматривает значительное увеличение доходов и эффективности работы компании в 2007 году и разработку ряда перспективных направлений развития.
  
  
• 11 января 2007 г.
  Закончена разработка Бизнес-плана «Линия для подготовки семян зерновых культур» для ЗАО НПФ «Сибирская Аграрная Компания».
  Бизнес-план предусматривает строительство современного семенного завода. Общая стоимость проекта – 1 728,4 млн. рублей. Финансирование проекта предусмотрено за счёт собственных средств и проектного финансирования коммерческого банка. В результате реализации проекта предполагается:
  - значительное сокращение затрат по доработке зерна элеваторами;
  - сокращение технологических потерь при доработке урожая;
  - повышение уровня качества и количества семян  для реализации.
  
  
• 18 апреля 2006 г.
  Проведена презентация вексельного займа ЗАО НПФ «Сибирская Аграрная Компания».
  На презентации присутствовали потенциальные инвесторы – руководители банковских и инвестиционно-финансовых институтов.
  Организация вексельной программы ЗАО НПФ «Сибирская Аграрная Компания» осуществляется в соответствии с Планом стратегического развития.
  Цель вексельного займа – привлечение инвестиций в строительство собственного высокотехнологического семенного комплекса, формирование публичной кредитной истории и диверсификация ресурсной базы.
  
  
• 6 марта 2006 г.
  Началось размещение первого транша вексельного займа ООО «АгроИнтел-ТЕХ».
  Цели вексельного займа – пополнение оборотного капитала векселедателя, формирование публичной кредитной истории и диверсификация ресурсной базы.
  Организация настоящей вексельной программы ООО «АгроИнтел-ТЕХ» осуществляется в соответствии с инвестиционной политикой Группы компании «АгроИнтел», направленной на самостоятельное развитие структурных подразделений агрохолдинга посредством расширения ресурсной базы и достижения максимальной прозрачности бизнеса.
  
  
• 30 декабря 2005 г. – 21 января 2006 г.
  Совместно с Генеральным директором холдинга А.Н.Чалковым проведена презентация холдинга перед заинтересованными в сотрудничестве Канадскими компаниями и государственными организациями.
  Делегация посетила города Оттава, Торонто, Калгари, Виннипег, Саскатун, Реджайна, Брендон, Морден, Мус Джей, Индиан Хэд.
  Неоценимое содействие в организации и проведении визита оказали Саскачеванское общество торговли и экспорта (T.Marshall, R.Sobkow) и Министерство торговли и межправительственных отношений провинции Манитоба (B.Havixbeck, L.Lowes).
  С Канадской стороны приняли участие в переговорах представители: Agricultural and Agri-Food Canada (AAFC), Farm Pure, South Country Equipment Ltd., Simpson Seeds, Conserva Pak, Jay Dee Equipment, Saskatchewan Agricultural, Food and Rural Revitalization (SAFRR), Morris Industries Ltd., Morden Research Center, MacDon Industries Ltd., Canterra Seeds.
  В рамках осмотра крупнейшей канадской сельскохозяйственной выставки Ag Days Министром  сельского хозяйства провинции Манитоба госпожой Rosann Wowchuk был дан ужин в честь российской делегации. На ужине произошёл заинтересованный разговор о заключении конкретных соглашений между ГК «АгроИнтел» и компаниями из провинции Манитоба и принято приглашение об участии в следующей выставке и выступлении с докладом о перспективах сотрудничества с российскими компаниями.
  Также на выставке Ag Days было дано интервью телеканалу CHUM TV.
  
  
• 15 июля 2005 г.
  Успешно завершён проект по развитию Аттракт-функции Группы компаний «АгроИнтел» и созданию Механизма Активного Инновационного Саморазвития (МАИС).
  
  
• 17 июня 2005 г.
  Успешно завершён диагностический этап работы.
  
  
• 16 мая 2005 г.
  Начало работ по разработке Плана стратегического развития, разработке и внедрению Сбалансированной Системы Показателей – ССП (Balanced Scorecard – BSC)».