• Директор программы «Коммерциализация новых технологий и управление ростом компании», предназначенной для менеджеров российских инновационных компаний, преподавателей и ученых
• Консультант группы консультантов Innovation Synergy Centre in Markham (Канада)
• Консультант группы ТАМ Европейского Банка Реконструкции и Развития
• Управленческий опыт в ряде технологических компаний, оперирующих в областях компьютерных и информационных технологий, электроники, а также в венчурной компании
• Приглашённый спикер на многих международных и канадских конференциях и форумах
• Автор и со-автор 8 книг и более 100 статей по актуальным вопросам организации и управления бизнесом.

Программа осуществляется ведущими лекторами и специалистами-практиками Северной Америки и России.

Краткое содержание и структура Программы

Целевая аудитория:

• Менеджеры, ответственные за внедрение инноваций в рамках существующих бизнесов
• Менеджеры компаний, базирующих свою деятельность на новых технологиях и знаниях
• Менеджеры бизнес-инкубаторов, научно-технологических парков и вновь создаваемых компаний
• Представители организаций и компаний венчурного капитала
• Представители государственных организаций, ответственных за поддержку предпринимательства и инноваций.

Методические основы Программы:

Обучение через анализ!

Обучение через действие!

Обучение через внедрение!

Временные рамки и общая структура базисного варианта Программы:

• 6 дней в течении одной недели; 8 часов занятий в день; 48 часов занятий и активных форм обучения в течение недели
• Первые пять дней: 4 часа лекций и 4 часа персональных тренинговых сессий (тренинг и консультации в небольших группах), визиты
• Шестой день: презентации участников и сессия вопросов и ответов

Варианты формата программы:

• Двухдневный семинар и круглый стол
• Шестинедельная программа с модулем дистанционного обучения.

Персональная тренинговая сессия:

Совокупность консультаций, тренинга и самостоятельной работы

Цель: 

v  Ускоренное и углубленное освоение материалов  лекций

v  Приобретение практического опыта посредством использования получаемых знаний для решения конкретных задач своего бизнеса

v  Развитие навыков креативного и критического образа мышления

Финальные презентации участников программы:

Цель:

• Использование полученных знаний и навыков для целей своего бизнеса,
• Оценка результатов, достигнутых участниками программы,
• Оценка эффективности программы.

Содержание:

    – «Речь в лифте»* – презентации проектов, сопровождаемые показом слайдов (10-15 минут)

    – Комментарии и рекомендации группы экспертов сферы высоких технологий и венчурного капитала

    * лаконичный текст-спич, служащий для представления компании потенциальному клиенту или партнеру

Основные тематические модули Программы*:

1. Введение в предпринимательство и инновации
2. Создание новой фирмы
3. Маркетинг инноваций: ключевые компоненты
4. Маркетинг инноваций : выгоды партнёрства
5. Лидерство и создание инновационной команды
6. Защита интеллектуальной собственности
7. Финансирование инноваций и привлечение венчурного капитала

*     Содержание, перечень и детализация модулей определяются на базе специфики состава слушателей и конкретных требований заказчика 

Модуль № 1: Введение в инновационное предпринимательство

     – сущность и основные характеристики инноваций

     – основные типы инноваций

     – инновации, основанные на технологиях

Мировое значение инноваций, основанных на технологиях:

     – инновации как двигатель мировой экономики

     – самые развитые технологические рынки мира

     – основные тенденции и проблемы, характерные для экономики, базирующейся на знаниях и новых идеях.

Модуль № 2: Создание новой фирмы

-   Основные предпосылки создания нового бизнеса

-   Требуемый уровень компетентности

-   Правовые аспекты

-   Лидерство как внутренний двигатель корпоративного роста

-   Стратегическое мышление – ключ к успеху

-   Развитие – внутренняя логика

-   Корпоративное управление?

Модуль № 3: Маркетинг инноваций: ключевые компоненты

-      Маркетинговая стратегия – структура и содержание

-      Определение продукта

-      Восприятие рынком

-      Предложение стоимости

-      Бизнес-модель

-      Сегментация рынка

-      Целевые рынки

-      Исследование рынка: задачи, значение, источники информации

Модуль № 4: Маркетинг инноваций : выгоды партнёрства

-      Партнерство: Зачем? Когда? Каким образом?

-      Добавочная стоимость

-      Виды партнёрств

-      Переговоры: как добиться лучших результатов

-      Лицензирование технологий: сущность и варианты

-      Разовые соглашение на инжиниринг

Модуль № 5: Лидерство и создание инновационной команды

-      Проектный менеджмент: ключевые компоненты

-      Лидерство: новый взгляд

-      Инновационное мышление

-      Отбор и наем персонала

-      Мотивация: инструменты стимулирования

-      Программа опционов на акции: развитие долгосрочных стимулов и лояльности

Модуль № 6: Защита интеллектуальной собственности

-      Что такое интеллектуальная собственность?

-      Почему интеллектуальную собственность надо защищать?

-      Патенты и заявки на патенты: процессы и их результаты

-      Нарушение патентного права: юридические положения

-      Соглашения о неразглашении информации и об избежании конкуренции.

Модуль № 7: Финансирование инноваций и привлечение венчурного капитала

-      Основные источники венчурного капитала

-      Два основных типа финансирования инновационного бизнеса: кредиты и инвестиции

-      Конвертируемое долговое обязательство: гибкий финансовый инструмент

-      Предварительное соглашение: требования инвесторов

-      Оценка бизнеса: методики и вызовы

-      Due Diligence – всестороннее изучение компании

-      Определение рентабельности инвестиций