"СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры". Управление возможностями | Консультации и Инвестиции
Russian English
French Chinese (Traditional) Czech German Greek Arabic Italian Japanese
Hindi Polish Romanian Spanish Hebrew Serbian Slovak Ukrainian
карта сайта
У подавляющего большинства организаций – огромный нераскрытый потенциал. Наша задача как консультантов – помочь владельцам и управленческой команде выявить и активизировать эти возможности.
Константин Ю. Смоленцев
СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры » Услуги » Обучение и стажировки » Семинары партнёров и коллег »

Ian Lee (Canada) «Стратегическое управление в торговом бизнесе»

Ян ЛиИНСТРУКТОР:

Ян Ли, Доктор наук

  • Профессор по Стратегии и Международному бизнесу
  • Университет Карлетон (Оттава, Канада)
  • Школа Бизнеса Спротт

ОПЫТ РАБОТЫ:

  • 9 лет в Банке Монреаля, http://www4.bmo.com/,
  • 18 лет в Университете Карлетон (Оттава, Канада),
  • Курс «Стратегия и международный бизнес».

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ:

преподавание и консультирование с 1991 года на Украине, в Польше, Китае, Кубе, Румынии, Иране, Хорватии, Словении, Латвии, Мексике, Аргентине, Чили, Грузии.

ОПИСАНИЕ КУРСА

Стратегический Анализ и Управление сфокусированы на создании стратегии в деловых корпорациях. Акцент делается на корпоративном и бизнес уровнях стратегического анализа, стратегического планирования и внедрения.  Стратегический менеджмент анализирует и оценивает возможности внешней среды, а так же риски в области возможностей и слабостей в организационной цепочке ценностей для того, чтобы улучшить основные компетенции и разработать конкурентоспособное преимущество. Курс служит для интеграции и синтезирования знаний, полученных в функциональных бизнес-дисциплинах и приобретения навыков в корпоративном и деловом стратегических анализах. 

ЦЕЛИ КУРСА

  1. Ознакомить слушателей со стратегическим анализом и его составляющими элементами, идентификацией стратегических вариантов и методов для выбора стратегии.
  2. Объяснить ключевые стратегические понятия, типы корпоративной стратегии, деловой стратегии, движущие силы, ключевые факторы успеха, анализ цепи ценностей, экономические системы возможностей, основные компетенции и конкурентоспособное преимущество.
  3. Научиться применять инструменты стратегии для подготовки компании к привлечению финансирования.

ТЕКСТ И МАТЕРИАЛЫ

Инструктор предоставит всю презентацию курса в Powerpoint, некоторые короткие статьи из Fortune magazine, Harvard Business Review и копии обучающих кейсов.

МЕТОДЫ:

  • Лекции, используя слайды  Powerpoint
  • Обсуждение, вопрос-ответ
  • Видео кейсы существующих бизнес фирм
  • Интернет, чтобы иметь доступ к корпоративным сайтам, сайтам с бизнес статистикой
  • Распечатанные кейсы

ФОРМАТ ПОДАЧИ КЕЙСОВ:

  1. Исполнительное резюме – 1 страница ДОЛЖНА быть роздана слушателям
    • Ваше имя и фамилия
    • Название компании
    • Очень краткое резюме заключений под каждым главным заголовком
  2. Краткий обзор кейса
  3. Внешняя среда на макро уровне: TESP O/T Анализ
    • Анализ технологических тенденций: возможности и опасности
    • Анализ тенденций в экономической сфере на 5 лет: возможности и опасности
    • Анализ тенденций социально-культурной сферы на 10 лет: возможности и опасности
    • Анализ тенденций политической сферы: возможности и опасности
    • Сводка самых важных факторов внешней среды: возможности и опасности
  4. Анализ отрасли (для бизнеса каждой фирмы):
    • Анализ 5 сил Портера
    • Групповой стратегический анализ
    • Анализ сил кампании
    • Сводка общей привлекательности отрасли
  5. Анализ бизнес-единицы (для бизнеса каждой фирмы):
    • Цепь ценностей Портера (S/W или ABC анализ)
    • Завершающий F/S анализ фирмы на 3 года в программе Excel (общий размер) анализируя изменения в финансовых документах по доходам-расходам, в Бухгалтерском балансе
    • Краткое содержание Overall Firm (Un) Привлекательность с причинами
  6. Стратегические проблемы:
    • На корпоративном уровне
    • На уровне бизнеса (для каждой единицы бизнеса)
  7. Стратегические альтернативы и выборы:
    • На корпоративном уровне
    • На уровне бизнеса (для каждой единицы бизнеса)

РАСПИСАНИЕ КУРСА

  • День 1-ый, утро: 8.30 – 10.00 часов
    Модуль 1: Введение в Стратегический анализ и Управление
    Почему важна Стратегия?
    Бизнес планы и Стратегия
    Мини кейс: Starbucks
  • День 1-ый, утро: 10.30 – 12.00 дня
    Модуль 2: Анализ внешней среды на макро уровне
    Анализ технологических тенденций – возможности и опасности
    Анализ тенденций социально-культурной сферы – возможности и опасности
    Анализ тенденций политической сферы – возможности и опасности
    Анализ экономической сферы – возможности и опасности
  • День 1-ый: 13.00 – 14.30
    Модуль 3: Анализ внешней среды на уровне отрасли
    Стратегические карты группы
    5 Сил конкуренции
    Инструмент движущей силы
    Видео кейс: авиационная индустрия
    Видео кейс: фармацевтическая индустрия
  • День 1-ый,  15.00 – 17.00
    Модуль 4: Корпоративный анализ
    Анализ цепи ценностей: силы и слабости
    Основная структура конкурентоспособности
    Управление изменениями и Стратегический анализ
    Конкурентоспособное преимущество
    Видео: Wal-Mart
  • День 2, утро: 8.30 – 10.00
    Модуль 5: Введение в корпоративную стратегию
    Корпоративное Преимущество и Синергия
    Корпоративная стратегия & Корпоративные финансы (доходность и конкурентоспособное преимущество)
    Корпоративная стратегия – Слияния и Поглощения
     
  • День 2: 10.30 – 12.00
    Модуль 6: Совместные предприятия и Международный бизнес
    Корпоративная стратегия – Стратегические альянсы и Совместные предприятия
    Видео кейс: совместное предприятие Samsung & Corning Glass
    Корпоративная стратегия – Международный бизнес
    Видео кейс: стратегия выхода Coca Cola на японский рынок
     
  • День 2: 13.00 – 14.30
    Модуль 7: Введение в стратегию бизнеса
    Жизнеспособное конкурентоспособное преимущество
    4 основных стратегии конкурентоспособного преимущества
    Дифференцирование против лидерства стоимости
    Видео кейс: Proctor and Gamble Soap
    Видео кейс: La Quinta Motels
    Видео кейс: Cray Supercomputer
  • День 2: 15.00 PM – 17.00
    Модуль 8: Применение Сбалансированной системы показателей (Kaplan and Norton)
    Стратегические карты
    Стратегия сфокусированной организации
    Пример: Сбалансированная Система Показателей
  • День 3, Презентации стратегических анализов групп учащихся
    Группа = от 3 до 5 человек в группе
    • Группа 1: презентация стратегического анализа Lenta of St. Petersburgh: 30 минут
      Комментарии участников: 10 минут
      Комментарии инструктора: 5 минут
    • Группа 2: презентация стратегического анализа A & P Grocery stores: 30 минут
      Комментарии участников: 10 минут
      Комментарии инструктора: 5 минут
    • Группа 3: презентация стратегического анализа TESCO: 30 минут
      Комментарии участников: 10 минут
      Комментарии инструктора: 5 минут
    • Группа 4: презентация стратегического анализа Wal-Mart: 30 минут
      Комментарии участников: 10 минут
      Комментарии инструктора: 5 минут
    • Группа 5: презентация стратегического анализа Best Buy Electronics: 30 минут
      Комментарии участников: 10 минут
      Комментарии инструктора: 5 минут
    • Группа 6: презентация стратегического анализа Marks and Spencer: 30 минут
      Комментарии участников: 10 минут
      Комментарии инструктора: 5 минут
    • Группа 7: презентация стратегического анализа Dell Computers: 30 минут
      Комментарии участников: 10 минут
      Комментарии инструктора: 5 минут
    • Группа 8: презентация стратегического анализа Costco Discount: 30 минут
      Комментарии участников: 10 минут
      Комментарии инструктора: 5 минут
    • Группа 9: презентация стратегического анализа Athleta: 30 минут
      Комментарии участников: 10 минут
      Комментарии инструктора: 5 минут
    • Группа 10: презентация стратегического анализа Migros: 30 минут
      Комментарии участников: 10 минут
      Комментарии инструктора: 5 минут

Литература

  1. M. Porter, What is Strategy?, HBR, N-D, 1996
  2. P. Ghemawat, Sustainable Advantage, HBR, S-O, 1986
  3. M. Porter, How Competitive Forces Shape Strategy, HBR, M-A, 1979
  4. M. Porter, From Competitive Advantage to Corporate Strategy, HBR, M-J, 1987
  5. Campbell, Goold & Alexander, Corporate Strategy, HBR, M-A, 1995
  6. Prahalad & Hamel, Core Competence of the Corporation, HBR, M-J, 1990
  7. Collis & Montgomery, Competing on Resources, HBR, J-A, 1995
  8. Hamel & Prahalad, Strategy as Stretch and Leverage, HBR, M-A, 1993
  9. Kaplan, Balanced Score Card, HBR, 2002
  10. Kim, and Mauborgne, Blue Ocean Strategy, HBR, 2005

Интернет ресурсы

  1. Wharton Knowledge Review (http://knowledge.wharton.upenn.edu/)
  2. McKinsey Quarterly Journal of Strategic Insight (http://www.mckinsey.com/knowledge/mck_quarterly/)
  3. Strategy + Business (http://www.strategy-business.com/)
  4. Harvard Business Review (http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/b02/en/hbr/hbr_home.jhtml)
  5. California Management Review (http://www.haas.berkeley.edu/News/cmr/)
  6. Sloan Management Review (http://smr.mit.edu/)
  7. Strategic Management Journal (http://www.interscience.wiley.com/jpages/0143-2095/)
Ваше предложение
Если у Вас есть к нам предложение, заполните, пожалуйста, эту форму и отправьте сообщение.
Ваше имя, фамилия:
Место работы, должность:
Ваш e-mail:
Ваше сообщение:
 
Код с картинки:
Партнёры
Полезная информация
Правовая информация
Член Канадской Деловой Ассоциации в России и Евразии (КДАРЕ)
создание сайтов - Webis Group
создание сайтов
Канада Россия СНГ © 1996- 2017