ИНСТРУКТОР:

Ян Ли, Доктор наук

• Профессор по Стратегии и Международному бизнесу
• Университет Карлетон (Оттава, Канада)
• Школа Бизнеса Спротт

ОПЫТ РАБОТЫ:

• 9 лет в Банке Монреаля, http://www4.bmo.com/,
• 18 лет в Университете Карлетон (Оттава, Канада),
• Курс «Стратегия и международный бизнес».

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ:

преподавание и консультирование с 1991 года на Украине, в Польше, Китае, Кубе, Румынии, Иране, Хорватии, Словении, Латвии, Мексике, Аргентине, Чили, Грузии.

ОПИСАНИЕ КУРСА

Стратегический Анализ и Управление сфокусированы на создании стратегии в деловых корпорациях. Акцент делается на корпоративном и бизнес уровнях стратегического анализа, стратегического планирования и внедрения.  Стратегический менеджмент анализирует и оценивает возможности внешней среды, а так же риски в области возможностей и слабостей в организационной цепочке ценностей для того, чтобы улучшить основные компетенции и разработать конкурентоспособное преимущество. Курс служит для интеграции и синтезирования знаний, полученных в функциональных бизнес-дисциплинах и приобретения навыков в корпоративном и деловом стратегических анализах. 

ЦЕЛИ КУРСА

1. Ознакомить слушателей со стратегическим анализом и его составляющими элементами, идентификацией стратегических вариантов и методов для выбора стратегии.
2. Объяснить ключевые стратегические понятия, типы корпоративной стратегии, деловой стратегии, движущие силы, ключевые факторы успеха, анализ цепи ценностей, экономические системы возможностей, основные компетенции и конкурентоспособное преимущество.
3. Научиться применять инструменты стратегии для подготовки компании к привлечению финансирования.

ТЕКСТ И МАТЕРИАЛЫ

Инструктор предоставит всю презентацию курса в Powerpoint, некоторые короткие статьи из Fortune magazine, Harvard Business Review и копии обучающих кейсов.

МЕТОДЫ:

• Лекции, используя слайды Powerpoint
• Обсуждение, вопрос-ответ
• Видео кейсы существующих бизнес фирм
• Интернет, чтобы иметь доступ к корпоративным сайтам, сайтам с бизнес статистикой
• Распечатанные кейсы

ФОРМАТ ПОДАЧИ КЕЙСОВ:

1. Исполнительное резюме – 1 страница ДОЛЖНА быть роздана слушателям
   • Ваше имя и фамилия
   • Название компании
   • Очень краткое резюме заключений под каждым главным заголовком
2. Краткий обзор кейса
3. Внешняя среда на макро уровне: TESP O/T Анализ
   • Анализ технологических тенденций: возможности и опасности
   • Анализ тенденций в экономической сфере на 5 лет: возможности и опасности
   • Анализ тенденций социально-культурной сферы на 10 лет: возможности и опасности
   • Анализ тенденций политической сферы: возможности и опасности
   • Сводка самых важных факторов внешней среды: возможности и опасности
4. Анализ отрасли (для бизнеса каждой фирмы):
   • Анализ 5 сил Портера
   • Групповой стратегический анализ
   • Анализ сил кампании
   • Сводка общей привлекательности отрасли
5. Анализ бизнес-единицы (для бизнеса каждой фирмы):
   • Цепь ценностей Портера (S/W или ABC анализ)
   • Завершающий F/S анализ фирмы на 3 года в программе Excel (общий размер) анализируя изменения в финансовых документах по доходам-расходам, в Бухгалтерском балансе
   • Краткое содержание Overall Firm (Un) Привлекательность с причинами
6. Стратегические проблемы:
   • На корпоративном уровне
   • На уровне бизнеса (для каждой единицы бизнеса)
7. Стратегические альтернативы и выборы:
   • На корпоративном уровне
   • На уровне бизнеса (для каждой единицы бизнеса)

РАСПИСАНИЕ КУРСА

• День 1-ый, утро: 8.30 – 10.00 часов
  Модуль 1: Введение в Стратегический анализ и Управление
  Почему важна Стратегия?
  Бизнес планы и Стратегия
  Мини кейс: Starbucks
  
• День 1-ый, утро: 10.30 – 12.00 дня
  Модуль 2: Анализ внешней среды на макро уровне
  Анализ технологических тенденций – возможности и опасности
  Анализ тенденций социально-культурной сферы – возможности и опасности
  Анализ тенденций политической сферы – возможности и опасности
  Анализ экономической сферы – возможности и опасности
  
• День 1-ый: 13.00 – 14.30
  Модуль 3: Анализ внешней среды на уровне отрасли
  Стратегические карты группы
  5 Сил конкуренции
  Инструмент движущей силы
  Видео кейс: авиационная индустрия
  Видео кейс: фармацевтическая индустрия
  
• День 1-ый,  15.00 – 17.00
  Модуль 4: Корпоративный анализ
  Анализ цепи ценностей: силы и слабости
  Основная структура конкурентоспособности
  Управление изменениями и Стратегический анализ
  Конкурентоспособное преимущество
  Видео: Wal-Mart
  
• День 2, утро: 8.30 – 10.00
  Модуль 5: Введение в корпоративную стратегию
  Корпоративное Преимущество и Синергия
  Корпоративная стратегия & Корпоративные финансы (доходность и конкурентоспособное преимущество)
  Корпоративная стратегия – Слияния и Поглощения
  
• День 2: 10.30 – 12.00
  Модуль 6: Совместные предприятия и Международный бизнес
  Корпоративная стратегия – Стратегические альянсы и Совместные предприятия
  Видео кейс: совместное предприятие Samsung & Corning Glass
  Корпоративная стратегия – Международный бизнес
  Видео кейс: стратегия выхода Coca Cola на японский рынок
  
• День 2: 13.00 – 14.30
  Модуль 7: Введение в стратегию бизнеса
  Жизнеспособное конкурентоспособное преимущество
  4 основных стратегии конкурентоспособного преимущества
  Дифференцирование против лидерства стоимости
  Видео кейс: Proctor and Gamble Soap
  Видео кейс: La Quinta Motels
  Видео кейс: Cray Supercomputer
  
• День 2: 15.00 PM – 17.00
  Модуль 8: Применение Сбалансированной системы показателей (Kaplan and Norton)
  Стратегические карты
  Стратегия сфокусированной организации
  Пример: Сбалансированная Система Показателей
  
• День 3, Презентации стратегических анализов групп учащихся
  Группа = от 3 до 5 человек в группе
  • Группа 1: презентация стратегического анализа M-Banx: 30 минут
    Комментарии участников: 10 минут
    Комментарии инструктора: 5 минут
  • Группа 2: презентация стратегического анализа Shinsea China Bank: 30 минут
    Комментарии участников: 10 минут
    Комментарии инструктора: 5 минут
  • Группа 3: презентация стратегического анализа ING Bank Canada: 30 минут
    Комментарии участников: 10 минут
    Комментарии инструктора: 5 минут
  • Группа 4: презентация стратегического анализа Schwab e-Bank: 30 минут
    Комментарии участников: 10 минут
    Комментарии инструктора: 5 минут
  • Группа 5: презентация стратегического анализа Banca Commerciale Italiana: 30 минут
    Комментарии участников: 10 минут
    Комментарии инструктора: 5 минут
  • Группа 6: презентация стратегического анализа Royal Bank Profitability & Customer Relations: 30 минут
    Комментарии участников: 10 минут
    Комментарии инструктора: 5 минут
  • Группа 7: презентация стратегического анализа Citibank: 30 минут
    Комментарии участников: 10 минут
    Комментарии инструктора: 5 минут
  • Группа 8: презентация стратегического анализа Fleet Boston: 30 минут
    Комментарии участников: 10 минут
    Комментарии инструктора: 5 минут
  • Группа 9: презентация стратегического анализа Morgan Stanley Bank: 30 минут
    Комментарии участников: 10 минут
    Комментарии инструктора: 5 минут
  • Группа 10: презентация стратегического анализа Bank Bucarest: 30 минут
    Комментарии участников: 10 минут
    Комментарии инструктора: 5 минут

Литература

1. M. Porter, What is Strategy?, HBR, N-D, 1996
2. P. Ghemawat, Sustainable Advantage, HBR, S-O, 1986
3. M. Porter, How Competitive Forces Shape Strategy, HBR, M-A, 1979
4. M. Porter, From Competitive Advantage to Corporate Strategy, HBR, M-J, 1987
5. Campbell, Goold & Alexander, Corporate Strategy, HBR, M-A, 1995
6. Prahalad & Hamel, Core Competence of the Corporation, HBR, M-J, 1990
7. Collis & Montgomery, Competing on Resources, HBR, J-A, 1995
8. Hamel & Prahalad, Strategy as Stretch and Leverage, HBR, M-A, 1993
9. Kaplan, Balanced Score Card, HBR, 2002
10. Kim, and Mauborgne, Blue Ocean Strategy, HBR, 2005

Интернет ресурсы

1. Wharton Knowledge Review (http://knowledge.wharton.upenn.edu/)
2. McKinsey Quarterly Journal of Strategic Insight (http://www.mckinsey.com/knowledge/mck_quarterly/)
3. Strategy + Business (http://www.strategy-business.com/)
4. Harvard Business Review (http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/b02/en/hbr/hbr_home.jhtml)
5. California Management Review (http://www.haas.berkeley.edu/News/cmr/)
6. Sloan Management Review (http://smr.mit.edu/)
7. Strategic Management Journal (http://www.interscience.wiley.com/jpages/0143-2095/)