"СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры". Управление возможностями | Консультации и Инвестиции
Russian English
French Chinese (Traditional) Czech German Greek Arabic Italian Japanese
Hindi Polish Romanian Spanish Hebrew Serbian Slovak Ukrainian
карта сайта
У подавляющего большинства организаций – огромный нераскрытый потенциал. Наша задача как консультантов – помочь владельцам и управленческой команде выявить и активизировать эти возможности.
Константин Ю. Смоленцев
СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры » Услуги » Обучение и стажировки » Авторские семинары КОНСТАНТИНА Ю. СМОЛЕНЦЕВА »

Стратегическое сбалансированное управление предприятиями и организациями

Это уникальный бизнес-практикум для владельцев и топ-менеджмента предприятий и организаций, специалистов по стратегическому и организационному развитию, руководителей и сотрудников подразделений: по развитию, маркетинговых, планово-экономических, финансовых, производственных, рекламных, по связям с общественностью, по работе с клиентами, по информационным технологиям.

Собственники и топ-менеджмент организаций должны чётко понимать, чего они хотят добиться от принадлежащей или управляемой ими организации. Сегодня становиться очевидным: только представив конкретный образ, какой должна быть организация и согласовав пути и показатели достижения этого образа, можно эффективно развивать бизнес, минимизируя риски и повышая управляемость. Обладая стратегией, руководитель имеет продуманный курс движения и обоснованную и учитывающую многочисленные факторы программу действий для достижения желаемых результатов, концентрирует ресурсы в тех сферах, которые имеют максимальный перспективный потенциал, повышает капитализацию бизнеса. Но, недостаточно иметь в организации хороший план стратегического развития. Необходимо обеспечить его реализацию, интегрировать в оперативную деятельность организации. Именно здесь, на стадии внедрения обнаруживаются основные точки инерционности, сопротивления и неудач. Руководители многих предприятий, успешно осуществляющих стратегическое управление, используют Сбалансированную Систему Показателей – ССП (Balanced Scorecard – BSC) для того, чтобы объединить бизнес-процессы, финансовые, материальные и интеллектуальные ресурсы, информационные технологии, системы оценки и контроллинга, структурные подразделения и каждого работника для эффективного достижения общих стратегических целей.

Семинар ориентируется на опыт и уровень квалификации участников и  представляет:

  • Активный диалог ведущего – практика-руководителя и одновременно бизнес-консультанта с участниками
  • Обучение по принципу «case study» (разбор деловых ситуаций, взятых из реальной практики)
  • Разбор участниками конкретных проблем и задач своих организаций и разработка решений, связанных с активным развитием, т.е. экспресс-консалтинг

Ведущий:

КОНСТАНТИН ЮРЬЕВИЧ СМОЛЕНЦЕВ – Председатель Совета директоров Международной корпорации «СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры» (http://www.smolentsev.com/), имеющей свои офисы в Европе, Северной  Америке и Азии; Сертифицированный Консультант по Управлению (СМС) в соответствии с Амстердамским стандартом ICMCI; Действительный член Международной ассоциации по организационному развитию (IODA); Доктор политических наук  (Диссертация: “Проблемы политического регулирования международных инвестиционных процессов в условиях глобализации”, Российская Академия Государственной Службы при Президенте Российской Федерации, Москва, 2004г.); Магистр Делового Администрирования /МВА/ (Аттестационная работа: «Инвестиционные процессы в условиях глобализации», Академия Народного Хозяйства при Правительстве Российской Федерации, Москва, 2001г.); Действительный член (Академик) Международной Академии Информатизации; Кавалер Высшего Международного Ордена «За выдающиеся заслуги в информациологии»; Лауреат Международного конкурса «Элита информациологов мира 2003»; Эксперт газеты «The Moscow Times»; Эксперт делового журнала «Директор»; Эксперт-консультант Национального Фонда  развития малого и среднего предпринимательства; Автор монографий, научных и публицистических статей и научно-практических работ; Ведущий рубрики «Рекомендации Бизнес-консультанта» раздела «Консультации» ежедневного Интернет-журнала Kleo.ru.

Основная профессиональная специализация:

  • Консультирование по организационному развитию владельцев и топ-менеджмента организаций и предприятий, руководителей административно-территориальных образований; разработка организационных структур; повышение управляемости; управление рисками; стратегическое планирование и управление; внедрение Сбалансированной Системы Показателей – ССП (Balanced Scorecard – BSC)
  • Инвестиционное консультирование, структурирование инвестиционных операций, формирование инвестиционной привлекательности, повышение капитализации бизнеса, сопровождение инвестиционных проектов с «нуля» до продажи бизнеса стратегическому инвестору
  • Международное развитие; вывод товаров, услуг и брендов на международные рынки
  • Повышение управленческой квалификации владельцев и топ-менеджмента, проведение авторских семинаров

Стратегия работы ориентирована на комплексное решение проблем и задач Клиента в целях обеспечения реального улучшения его функционирования. Шаблонные решения не предлагаются, все рекомендации являются уникальными.

Опыт работы:

С 1987 года г-н Смоленцев является активным создателем и топ-менеджером коммерческих, учебных, банковских, инвестиционных, холдинговых и  консультационных организаций.     

В качестве консультанта с 1989 года провёл управленческое и инвестиционное консультирование более 650 руководителей высшего и среднего управленческого звена более чем  120 предприятий и организаций, его семинары и тренинги прошли более 2800 человек.

Непосредственно К.Ю.Смоленцевым привлечено прямых и портфельных инвестиций более 20 миллионов долларов США.

Цель семинара (бизнес-практикума):

Изучение  классических и современных принципов, методов и технологий активного клиентоориентированного стратегического управления. Ознакомление с инновационными технологиями  формирования высокоэффективных организаций, ориентированных на результат. Получение возможности  проанализировать и систематизировать собственный опыт и апробировать свои проекты.

В результате участия в бизнес-практикуме участник приобретет следующие знания, умения, навыки:
  • Полное представление о современных методах высокоэффективного стратегического планирования и управления
  • Инновационные принципы активного построения клиентоориентированной организации
  • Навыки проведения стратегического анализа и разработки плана стратегического развития
  • Правила, приёмы и технологии реализации стратегических изменений, в том числе с применением технологии Сбалансированной Системы Показателей – ССП (Balanced Scorecard – BSC)

Семинар смоделирован в виде реальной консультационной сессии. Продуктом четырёхдневной работы является разработка Стратегического плана развития, Сбалансированной Системы Показателей – ССП (Balanced Scorecard – BSC) и построение Стратегических карт.

Практический результат: умение в сжатые сроки и с минимальными затратами организовать эффективную систему стратегического управления на своём предприятии.

Программа семинара:

  • Создание предприятия, ориентированного на результат
  • Практическая философия Сбалансированной Системы Показателей – ССП (Balanced Scorecard – BSC)
  • Основы теории и практики организации и лидерства – фундамент организационного строительства и стратегического управления
  • Стратегия: за и против
  • Современные представления о стратегическом планировании и управлении
  • Организация процесса стратегического управления в организации
  • Иерархия формирования стратегии
  • Внутренние и внешние факторы, определяющие стратегию
  • Уточнение бизнес-целей владельцев и лидеров. Определение «заинтересованных групп» и формирование команды «реформаторов»
  • Согласование общих бизнес-интересов
  • Определение инвестиционных приоритетов
  • Организационные диагностика и самодиагностика – важнейшие элементы стратегического управления
  • Миссия и идеология организации – прихоть или необходимость
  • Разработка образа желаемого будущего (VISION) организации
    • Мотивационная ценность VISION
  • Стратегический анализ: анализ внешней и внутренней среды. Методы стратегического анализа
  • Стратегический анализ диверсифицированных компаний
  • Основные циклы конкурентоспособности
  • Стратегии конкурентоспособности
  • Фокус конкуренции
  • Разработка стратегии. Пути (политики, этапы, мероприятия, проекты) достижения Vision: финансы, производство, техническое оснащение, имущество, маркетинг, персонал, бизнес-процессы и пр.
  • Аудит и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Адаптация организационной структуры к стратегии. Преимущества и недостатки организационных структур
  • Принципы построения стратегически ориентированной организации
  • Искусство проведения стратегических изменений в организации:  PR-кампания, бюджеты, ресурсы, процедуры, IT, информационная среда, коммуникационные взаимосвязи, мотивационная поддержка, организационная культура
  • Стратегический контроллинг
  • Возможности и сложности построения стратегически ориентированной организации
    • Причины провалов в реализации стратегии
  • Что важнее, процесс или результат? Основные рекомендации по разработке эффективной стратегии
  • Эволюция ССП: от системы оценки эффективности к системе управления, обеспечивающей быструю и эффективную реализацию стратегии
  • Элементы ССП:
    • Финансы. Стратегия роста, прибыльности и управления рисками с точки зрения акционеров
      • Показатели финансовой деятельности
    • Клиенты. Стратегия создания стоимости и дифференцирования с точки позиции клиента
      • Показатели отношений с потребителями
    • Внутренние бизнес-процессы. Установление стратегических приоритетов различных бизнес-процессов, обеспечивающих удовлетворённость клиентов и акционеров
      • Показатели внутренних бизнес-процессов
    • Обучение и рост. Установление приоритетов для создания атмосферы, способствующей организационным изменениям, инновациям и росту
      • Показатели обучения и развития
      • Показатели трудовых ресурсов
  • Причинно-следственные связи в системе показателей ССП
  • Технологические элементы построения BSC:
    • Карта стратегических задач, логически связанных со стратегическими целями – архитектурная концепция описания стратегии
    • Карта сбалансированных показателей
    • Целевые проекты (инвестиции, обучение и т.п.), обеспечивающие внедрение необходимых изменений
    • «Приборные панели» руководителей различных уровней для контроля и оценки деятельности 
  • Стратегические карты как инструмент управленческого контроля
  • Разработка системы мотивации на основе ССП
  • IT-поддержка при внедрении ССП
    • Функциональные стандарты (BSC Functional Standards)
    • Сертифицированные приложения с поддержкой Balanced Scorecard
  • Адаптация ССП для использования государственными и некоммерческими организациями
  • Создание организационных возможностей внедрения ССП
  • Стадии внедрения ССП
  • Сопутствующие эффекты разработки и внедрения ССП
  • Роль бизнес-консультантов при внедрении ССП
  • Типичные сложности и ошибки при внедрении ССП
  • Основные рекомендации по разработке и внедрению ССП
Ваше предложение
Если у Вас есть к нам предложение, заполните, пожалуйста, эту форму и отправьте сообщение.
Ваше имя, фамилия:
Место работы, должность:
Ваш e-mail:
Ваше сообщение:
 
Код с картинки:
Партнёры
Полезная информация
Правовая информация
Член Канадской Деловой Ассоциации в России и Евразии (КДАРЕ)
создание сайтов - Webis Group
создание сайтов
Канада Россия СНГ © 1996- 2017